Das ist Ihr Ergebnis

Die Rentabilität ist eine wesentliche Kennzahl für jeden Unternehmer. Doch wie sieht es mit der Investition in einen neuen Mitarbeiter aus? Ein Recruitment-Verfahren ist kostspielig – umso wichtiger ist es, darüber zu sprechen, was es Ihnen „am Ende“ bringen soll. Zu Beginn stellen wir zwei Fragen:

Was versprechen Sie sich von dem Recruitment-Verfahren?
Welche Rendite erwarten Sie von Ihrer Investition?

Dabei blicken wir über die zu besetzende Stelle hinaus. Wir suchen für Sie einen neuen Mitarbeiter, der tatsächlich einen Beitrag zur Verwirklichung Ihrer Unternehmensziele leistet.

Welchen individuellen Beitrag leistet Ihr neuer Mitarbeiter? Und ist Ihr Unternehmen der Verwirklichung der Ziele einen Schritt näher gekommen?

Peter van Geel

Das wichtige erste Jahr

Um Ihr Ergebnis optimal darstellen zu können, sprechen wir zu Beginn unseres Recruitment-Verfahrens über die Zielsetzung Ihres Unternehmens und über den Beitrag, den Sie von dem Kandidaten, den Sie einstellen werden, erwarten.

Im ersten Jahr halten wir die Kommunikationswege kurz – sowohl zu Ihnen als auch zu Ihrem neuen Mitarbeiter. Schließlich wird in diesem Zeitraum der Grundstein für eine fruchtbare Arbeitsbeziehung gelegt. Je solider diese Basis ist, desto größer ist die Chance, dass der Auftrag erfüllt und die Zielsetzung erreicht wird.

Bilanz ziehen

6 Monate und 12 Monate nach dem ersten Arbeitstag führen wir ein ROI-Gespräch mit Ihnen, um Bilanz zu ziehen. Ist die Arbeitsbeziehung erfolgreich? Welchen individuellen Beitrag leistet Ihr neuer Mitarbeiter? Und ist Ihr Unternehmen der Verwirklichung der Ziele einen Schritt näher gekommen? Anders ausgedrückt: Was hat Ihnen Ihre Investition wirklich gebracht?